12月26日上午，后保部在竹苑316会议室组织召开了2025年度人事战线工作会议，全面总结年度人事工作，解读重要制度文件精神，部署年终重点任务，并系统谋划2026年相关人事工作。后保部部长李寒、副部长马超、各中心分管人事工作的负责人、人事专员，以及人力资源办公室全体成员参加会议。会议由人力资源办公室主任彭晶主持。
会议首先由人力办彭晶围绕目标规划、薪酬激励、员工关怀、服务保障与能力提升五个方面，对2025年人事重点工作完成情况进行了回顾与通报。随后，针对新修订并已正式实施的《后保部假期管理规定》组织了专题宣讲，从修订要点、关键条款及操作流程进行了详细解读。接着，人力办桂阳和王怡分别就员工入离职及退休管理、合同管理规范、社保公积金管理、生育津贴申领、工伤与商业险管理及年终重点事项进行了集中提醒和布置，确保各项工作有序收尾。
在交流环节，各中心代表聚焦“员工日常考核与绩效管理体系的执行”，分享了本单位在实践中的特色做法、取得的成效、面临的困难与解决思路，为进一步优化整体绩效管理体系、推动与服务监督检查体系深度融合提供了宝贵的一线经验。
会议最后，部领导作总结讲话。马超副部长指出，本次会议具有多重意义，既是工作部署会、经验交流会，更是责任压实会。他强调，从标准化体系建设，到数据化、信息化跟进，再到考核结果运用与个人发展，各项工作环环相扣，构成完整的管理闭环，要求各中心深刻理解各项任务在整体链条中的定位与作用，进一步明确方向、压实责任。
李寒部长强调，人事工作的核心是“管人理事”，最终目标是推动事业发展。他着重提出三点要求：一是要牢牢抓住“人的标准化”这一服务标准化建设的核心，通过有效考核将结果与月度及年终绩效、职务职称晋升等硬性激励挂钩，形成管理抓手，并为后续推行宽带薪酬制度奠定基础；二是要大力提升管理队伍整理能力，注重培训的“学以致用”，积极运用“复盘”等管理工具，追求实效；三是要稳步推进专业技术队伍建设，建立科学规范的职称评价体系，畅通专业人才发展通道。他希望各中心在年终总结考核中体现特色与创新，并期望全体人事工作者树立“大人力资源开发”意识，超越事务性工作，为后勤事业高质量发展提供坚实人才支撑。
作者：王怡
审核：彭晶
