3月16日，后保部在竹苑三楼第三会议室召开财务工作分析会。后保部领导班子、部属各单位负责人及财务室全体工作人员参会。会议由后保部财务总监李刚主持。
（会议现场 申伟摄）
会上，财务室及各中心负责人分别就2025年收支情况、成本管控及2026年工作计划进行了详细汇报。
李刚总监剖析了当前财务运行的相关情况。他指出，2025年部分单位在管理上还有提升空间，在投入与产出的匹配度、预算执行的刚性约束以及成本核算颗粒度方面应进一步加强。他强调，“要从‘算大账’转向‘算细账’，推动资金使用更加透明、支出效益更加清晰”。他要求各单位有序推动成本结构优化工作，合理调整支出结构，将资源更好地配置到提升服务质量与核心业务发展上。同时，要发挥财务数据预警作用，建立健全动态监控机制，做到异常指标早发现、早干预、早解决。
部长李寒在总结讲话中提出四点核心要求：
一是少讲客观因素，多找主观差距，强化竞争勇气。他强调，面对外卖进校园、市场内卷等外部冲击，要有直面困难的勇气，查找2025年错失的发展机遇，主动思考如何化“不确定”为“确定”。他要求各单位摒弃“等靠要”思想，以“跃马扬鞭”的勇气、“万马奔腾”的活力、“马不停蹄”的干劲，主动作为、开拓市场。
二是紧盯关键指标，坚持增收降本，追求边际效益。针对人力成本等刚性支出持续增长的现实，他指出，后保工作的关键在于实现盈亏平衡点以上的边际贡献。要在保障服务质量的前提下，强化精细管理、严控运营成本，同时多措并举、千方百计拓展收入渠道，实现降本增效双轮驱动。
三是建立综合评价体系，实施分类考核，激发内生动力。他表示，后保部将构建涵盖党建、服务质量、经济效益等多维度的综合评价体系，对保障性单位和经营性单位实行“一中心一策”分类考核。鼓励自负盈亏、多劳多得，切实打破“大锅饭”思维，激发各单位干事创业的内生动力。
四是聚焦高质量发展，对标一流标准，提升服务能级。结合学校2026年工作要点，他要求大家围绕“治理高效、精致服务、人文浸润、绿色低碳、智慧赋能”的发展方向，持续提升标准化、智能化、精细化水平。他强调，绝不能以牺牲服务质量为代价换取成本压缩，要以“三马精神”“六干作风”真抓实干，为“十五五”开局起步打下坚实基础。
通讯员：李峰 申伟
审核人：李刚
