11月2日上午，后勤集团在集团316会议室召开中层管理干部会议。集团领导班子、中层管理人员等40余人参加了会议，会议由后勤集团总经理兼党委书记张金洲主持。
会上，集团财务部雷萍萍同志首先从前三个季度的人均产值、人均贡献、原材料成本、人力成本等财务指标向大家介绍了后勤集团的财务状况，通过财务分析可以看出目前人力成本增长过快，给集团事业发展带来巨大压力与严峻挑战。随后，人力资源部杨俊同志通报了集团减员增效与绩效考核工作调研情况及下一步工作举措：第一步截止11月6日，集团将向各中心下达4-6级岗岗位和编制，各中心上报6级岗以下员工减员增效方案；第二步截止11月27日各中心开展4-6级岗岗位竞聘考核工作；第三步截止11月30日集团对各中心4-6级岗岗位、编制及人员审核备案；第四步截止12月30日各中心总结报告6级岗以下岗位减员增效工作。
最后，张金洲同志再次分析了集团发展形势的严峻性，他说：“形势很严峻，现实很残酷。”并对参会人员提出三点希望：一是集团上下要统一思想，坚定信心，把减员增效工作与绩效考核工作原原本本贯彻下去，避免信息“肠梗阻”，各单位认识要高度一致，广泛发动员工；二是各单位需要继续细化减员增效与绩效考核的方案，要体现落实工作的具体措施与应急方案，想好万全之策，同时要按照集团制定的时间节点逐项完成；三是管理干部对此项工作要做细致，讲究工作方法，班子成员带头做起，真正做到管理重心下移，业务重心下移。最后他指出，面对严峻形势，后勤集团必须上下一心，共渡难关，务必取得减员增效工作的实效。
文：姜晓洁
审核：李木明
