5月29日上午，后保部在国交中心5楼会议室召开2025年上半年工作推进会，全面总结新学期开学以来各项工作进展，系统部署下一阶段重点任务。后保部领导班子成员、部属各单位负责人及专业技术骨干参会，会议由副部长马超主持。
会上，部长李寒作工作部署。他指出，新学期开学以来，部党委始终坚持和加强党的全面领导，深入贯彻落实学校第十一次党代会精神，扎实开展中央八项规定精神专题学习教育，全面查摆问题并扎实推进整改落实，以作风建设新成效回应师生关切，切实解决了一批“急难愁盼”问题。各部门协同发力，持续完善人事、财务、资产管理等制度体系，以“数智后勤”建设为抓手推动服务效能升级，通过精细化管理和服务标准化建设优化师生体验，为圆满完成全年目标任务筑牢根基。
李寒深入分析了当前面临的挑战：各业务板块服务质量标准化建设进度不均衡，内涵式高质量发展内生动力亟待增强，运营成本管控与可持续发展压力并存。他强调，破解难题需聚焦四大方向：一是坚守“三优”服务理念，筑牢服务质量底线，推动精细化管理向基层延伸；二是深化体制机制创新，优化考核激励机制，充分激发队伍活力；三是树牢“过紧日子”思想，强化成本管控与资源统筹；四是加强管理人员专业化培训，夯实管理基础，提升治理能力。
针对下一阶段工作，李寒部署十项重点任务：一要持续深化学校第十一次党代会精神学习贯彻，以高质量党建引领业务高质量发展；二要强化“大安全观”，构建“部门-中心-科室-岗位”四级安全责任体系；三要全面推进服务标准化建设，实施精细化管理提质增效专项行动；四要加速“数智后勤”平台功能升级，实现服务流程再造与管理模式创新；五要深化后勤运行机制改革，优化资源配置效能；六要统筹推进国交中心1号、3号楼，荟园综合服务体，学生宿舍楼及博园综合体等基建维修项目；七要完善“狮山云仓”智慧供应链体系；八要践行“狮山美学”理念，推进后勤文化品牌建设；九要提升幼儿园保教质量，打造特色幼教品牌；十要推动校属企业稳健发展，培育高质量发展新动能。
马超副部长通报了服务标准化专项工作推进情况，针对存在的短板提出改进措施，并详细解读了《后保部2025年度综合业绩考核实施方案》《员工绩效考核实施细则》及管理人员能力提升专项培训计划。
此次会议进一步统一思想认识，明确主攻方向，激励全体后勤干部职工以更实举措、更硬作风冲刺年度目标，为学校“双一流”建设提供坚实后勤保障。会后，李寒与各单位负责人签署《2025年度目标任务书》，压实责任链条，确保各项工作落地见效
文：申伟、张胜
图：申伟
审核：马文强
