（通讯员 赖春凤 宋洪艳）为深入学习贯彻2026年暑期中层干部研讨班会议精神，直面物业服务运行中的堵点难点，探索提质增效实践路径，9月23日下午，物业管理服务中心在产业东楼301会议室召开2026年前三季度目标任务复盘会。后保部副部长马超，中心班子成员、各项目主管及业务骨干共23人参会，会议由中心主任张涛主持。
会议现场（赖春凤 摄）
会上，各项目依次开展工作汇报，全面复盘1-8月各项目运营实绩与年度目标推进情况。汇报坚持问题导向，不回避现场管理、运行保障、服务响应等现实短板，深入剖析问题成因，结合一线服务实际研讨破解举措，明确后续整改方向，从具体问题切入找准提质增效工作突破口。
副部长马超传达校党委书记姚江林在暑期中层干部研讨班上的讲话精神，结合学校“高质量发展关键转型期、特色优势系统重塑期、办学实力整体跃升期”三期叠加的发展背景，对照物业服务实际，点出现有工作同师生期盼、学校高质量发展要求之间存在的现实差距。他强调，全体人员要摒弃被动保守的工作思维，跳出后勤业务视角，主动融入学校育人、科研办学大局，践行“贡献求发展、管理求效益、服务求市场、改革求突破”工作理念，重点把握四组辩证关系：一是把握经营与服务的关系；二是把握被动应答与主动沟通的关系；三是把握守正底线与改革突破的关系；四是把握局部履职与全局贡献的关系。他指出，物业人对标“六干”作风，推动党建业务深度融合，以服务实绩检验党建工作成效。他强调，9-12月是全年工作攻坚冲刺阶段，要聚焦降本增效、标准化管理、数智赋能、大安全观、师生满意度五大方向持续发力。请物业全体员工务必以本次务虚会为契机，把会议研讨形成的共识转化为落地举措，补短板、强弱项，全力冲刺全年各项目标任务。
中心主任张涛针对当前重点工作提出明确要求：要高标准落实军训总结大会场地保障，抓实中秋、国庆双节值班值守与纪律管理，持续深化安全隐患排查整治；提前谋划节后新生第一课各项物业保障。
本次务虚会构建“问题剖析 思路碰撞 任务部署”的闭环研讨模式，进一步厘清物业中心下一阶段提质增效工作思路。参会人员表示，将切实把研讨成果转化为岗位行动，牢固树立和践行正确政绩观，对标学校发展要求，夯实标准化、精细化物业服务，为学校高质量发展提供坚实的后勤物业保障。
审核人：马超
