（通讯员：李林锦、陈卓）一线员工年龄偏大、素质文化水平较低、人员流动性大、来源区域较为分散，一直是绿保中心员工管理工作中的重点和难点。针对这些情况，绿保中心始终秉持“注重人文关怀，关爱基层员工”的原则，通过精神文化建设、以人为本管理来引导和关爱工人，把员工福祉摆在重要位置，以爱感染人，用情留住人，让员工快乐工作，幸福生活。这一工作理念为“凝聚员工人心，打造和谐中心，促进中心发展”发挥了积极作用。
精神文化入人心，健康快乐干劲足
从2012年开始，绿保中心每年开展一次一线员工技能比武，例如室外保洁部的扎扫把技能比武、环境维护部和苗圃组的绿篱修剪技能比赛等，不仅提高员工技能水准，还丰富了员工的生活，同时增强情感交流，大大促进了团队建设。中心还不定期同社区联合开展狮山绿道健步走等活动。为增加工人的认同感，归属感，在他们曾经劳作过的地方拍照留念并制作相册，让其家人安心，放心，开心。
强化以人为本管理，润物无声惠职工
网格化管理实行以来，绿保中心员工管理方式也变得更为人文化、科学化。为了能更好的用好工人、吸引工人、留住工人，绿保中心室外保洁部在每月的月度职工大会上，谈住宿、讲安全、分任务、析难点。突出表扬优秀和进步员工；（图片3）关注一线工人的健康和需求，各网格每月不定期组织两次网格班组会，对员工血压进行测量、对工人家难情况详细询问、对有困难家庭及时关心；详细记录每个员工的信息并制成档案，随时更新，使有关员工的身体状况、家庭情况等资料随时保持准确，以应对员工工作和生活中的各种突发状况。
在总部家文化的熏陶和引领下，在员工中落实家文化是绿保中心团队建设的核心，其实质是凝聚人心、感情留人、激发劳动积极性，绿保中心一直所营造的积极工作、快乐生活的氛围和环境，使中心员工在工作的同时，所背靠的是如家的港湾，感受到的是彼此融洽的温馨。
审核人：喻颂华
