3月16日下午，集团副总经理魏运祥来到交通服务中心调研2015年交通工作开展情况。
下午2点，魏运祥准点来到车队，主动约谈车队老驾驶员张玉庆、常建德，了解他们对中心新年工作的建议及自身诉求。2点30分，会议准时开始，中心班子汇报了节后工作进展及下一步工作安排，分析了驾校今年招生面临的严峻形势，围绕中心创新课题立项及基础管理制度建设作了具体汇报，并详细解读了车队服务承诺标准及配套奖惩办法。大家纷纷表示，虽然今年中心各项业务受到了前所未有的冲击，但只要中心上下齐心，积极进取，主动参与市场竞争，抓住校内市场，转变服务态度，提升服务质量，巩固传统业务市场份额，不断拓展培养新的客户群体，中心一定会赢得更广阔的发展空间。
魏运祥强调指出，集团对中心工作非常重视，也给予期待，希望中心班子要自我加压，重点抓好以下工作：
一、增强成本核算意识。核算成本是经营工作的出发点，要算好账，开源节流，分车队运输、观光车和驾校三块，算好收入开支账，科学测算中心目标任务。
二、强化基础管理，重点抓落实。管理的要义就是提高效率，管理靠制度，因此要抓制度建设。编制制度要简单有力，具有可操作性，便于制度落地。
三、驾校继续加大宣传力度，扩大招生规模。要继续走出去，增进广大师生对驾校的了解，送服务到顾客身边，扩大驾校知名度，逐步把驾校培育成后勤服务的品牌。
文字作者：李梦思
