（通讯员：叶莹）4月28日，物业管理服务中心召开2022年责任书签订会议，组织各物业项目主管签订安全责任书、党风廉政建设岗位责任书、“小金库”专项治理工作责任书和目标任务分解责任书，层层压实责任链条，尽职责、负主责、担全责，守好责任田。中心班子成员、副主管以上管理骨干参加了这次会议。
会上，中心主任王周华从安全工作、精细化管理、财务管控、提质增效、作风建设和队伍建设六个方面出发，总结物业近期工作，对下一步工作开展提出6点要求：第一，树立大安全观，时刻将安全放在首位，从消防安全、生产安全、用工安全、防疫安全、舆情安全等安全防范重点要点着手，不断提升安全防范意识，提高安全防范能力；第二，落实精细化管理，全面推进“7S”标准化管理体系，梳理中心岗位体系、标准体系和作业体系，建立可视化、标准化的精细化管理样板，以点带面、全面铺开，力促管理规范化、流程精细化、服务精准化；第三，牢固树立“过紧日子”的思想，严格财务管控，将中心目标任务分解至物业服务各项目，压力传导、责任传导，通过全成本核算，不断提升管理骨干成本意识、财务意识；第四，提质增效，落实“二来四去”，把该提的质量提上来，把该收的钱收回来，把该压的责任压下去，把该减的成本减下去，把该合的事项合进去，把该降的能耗降下去；第五，坚决改进工作作风，时刻严防“四大危险”，始终保持“严”的总基调，严于律己、以身作则，营造清清白白、风清气正的工作氛围；第六，加强队伍建设，以政治理论知识、业务专业知识为重点，常思考、善学习，在提升能力上苦练内功，优化中心人才梯队，促进中心可持续发展。
随后，党支部书记喻颂华总结强调，以“服务超预期、经营促发展、好评创新高”为目标，以落实、再落实为关键点，优化“7S”标准化管理体系，提升服务品质，确保实现“保障优先、服务优效、经营增效”。
最后，中心与下属各物业服务项目签订了2022年安全责任书、党风廉政建设岗位责任书、“小金库”专项治理工作责任书和目标任务分解责任书，凝心聚力织密安全网、算好经济账、干好分内事、守好责任田。
审核人：王周华
