（通讯员：叶莹）2022年6月是全国第21个安全生产月，围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题，物业中心从用工安全、完善制度、流程安全、隐患排查等重点方面着手，通过安全培训、设备巡检、观看教学视频等多种方式，多措并举、多管齐下，强化安全落实执行。
6月2日，住宅小区物业联系天然气公司在西苑和北苑小区开展燃气使用安全宣传，提升居民安全用气意识。
6月9日—15日，中心组织管理骨干、一线员工开展安全培训，观看非机动车安全专题警示教育视频，提高员工安全防范意识。
6月12日，围绕消防通道、消防器材、电线线路等重点内容，开展全方位安全隐患排查，明确隐患位置，制定专项举措。
6月13日—15日，开展用工安全专项排查，从员工入职、操作流程等关键节点入手，全面排查用工风险，签订员工安全告知书、服务流程告知书，并落实责任到人。
6月15日，中心开展市场门点专项食品安全巡查，向门店负责人宣传食品安全知识，提升门店食品安全意识。
6月21日，以电梯困人救援流程、电梯困人安抚技巧为重点，开展电梯困人应急救援专项培训与演练，提升员工电梯困人应急处理能力。
6月23日，中心召开安全专题研讨会，总结分析安全月各项工作情况，梳理中心各项目安全现状与存在的问题，并制定行之有效的解决方案。后保部副部长陈生根、中心班子成员、副主管以上管理骨干参加会议。
会上，中心各项目主管围绕用工安全、隐患排查、操作安全、健全制度等核心内容，深入分析安全管理现状与存在的问题，厘清问题清单，以问题为导向，制定详细可行的管理举措，查漏补缺，不留安全死角。分管安全的副主任李建元从安全认识、思想站位、全面及全员安全观、隐患排查、海因里希法则等安全核心要素出发，深刻阐述安全管理的内涵及重要性。他强调：“坚决防止麻痹大意思想，摒弃‘经验主义’与‘拿来主义’，不断提升安全认识与思想站位，始终牢记‘安全第一’；结合安全新要求、新知识、新法规，不断加强安全学习，牢固树立全面安全与全员安全观，围绕生产、消防、交通、用工、廉政、防疫、档案、舆情等涉及安全的方方面面，坚守每个人都是‘安全第一责任人’；坚持海因里希法则，对标对表、从严从紧落实隐患排查不落一处，隐患整改逐条逐项执行到位，不断提升安全防范意识与能力。”
随后，中心主任王周华结合各项目安全管理工作要点，提出四点要求：第一，摸清家底，厘清责任链条。结合各项目管理实际，针对重点部位、关键区域，进行全方位安全排查，明确安全职责，落实责任到人；第二，全面开展隐患排查，进一步健全安全隐患台账；第三，重点梳理操作流程，兼顾细节，结合员工作业实际，对员工操作进行科学合理指导，明确操作红线与底线，严禁独自高空作业等违规操作行为；第四，强化应急处置能力，针对突发事件，及时报告、及时处置，防范舆情扩散，紧记突发事件应急处理预案的关键节点，严防次生灾害发生。
后保部副部长陈生根以最近安全事件案例为警示，对中心安全管理工作进行专项指导，他强调，第一，再反思、再审视、再提升。认真反思安全潜在问题，练就发现安全漏洞的慧眼，不断查漏补缺；反复审视现有安全制度、服务流程、作业流程是否规范完善，制度与流程是否执行到位；仔细谋划管理举措，不断提升安全管理水平与管理能力。第二，积极探索用人方式。针对招工难问题，努力开拓思路，解放思想，从工资构成、机械使用、人文关怀等方面出发，探索多种用人方式和作业方式。第三，全部全员全面开展拉网式安全隐患排查，摸清家底，精准防控，时刻保持警觉、形成惯性、融入血液、成为本能。第四，结合精细化管理，落实安全管理精细化、规范化，全面梳理安全管理制度，逐步完善各项流程，强化落实与执行。
之后，物业中心将以安全管理工作为重点，贯穿物业管理服务始终，厘清安全责任链条，列明安全问题与隐患清单，逐一排查，逐项解决；进一步健全各项安全管理制度，完善服务流程与作业流程；组织人员积极参与《新安法知多少》安全知识竞赛，定时定点开展安全培训，时刻如履薄冰、时刻战战兢兢，坚守安全红线，筑牢安全防线。
审核人：李建元
