2月13日下午，物业管理服务中心在产业东楼301会议室召开物业管理服务中心新学期工作部署会。中心班子、业务主管及管理骨干共计20余人参加会议，会议由中心主任张涛主持。
会上，中心主任张涛对2024年在物业服务管理中取得的经验和不足进行了梳理总结。通过回顾过去，总结经验，肯定成绩，鼓舞干劲，同时分析不足，改进工作。成绩已成过往，挑战依旧在前，过去一年物业积累了很多弥足珍贵的经验。这些经验将成为今后工作的重要指引，在实践中不断丰富与拓展。
新学期工作怎么干？张涛明确了目标任务，他指出2025年物业中心将紧密围绕“亲如一家、全心为您”红色物业文化，着力推进强党建引领、保安全稳定、抓标准化落地、精信息化建设和促开源节流等五大任务。物业服务没有界限，物业服务更没有休息，寒假期间各项目也依然坚守岗位，当前更要快速切换到新学期工作模式，做好各项服务。他部署了新学期工作“四个一”：一是“开好一次会”，各项目召开收心聚力专题会，通过会议严明工作纪律，推动服务标准落地生根；二是“做好一次检查”，开展安全隐患大排查，以拉网式巡查确保开学季安全平稳运行；三是“拟好一张清单”，建立三张关键清单，包括2024年物业费未收账款分析清单、2025年合同签订清单和2025年年度目标清单，做到心中有数，精细化管理；四是“搞好一场学习”，通过对标准化流程的再梳理再完善，全面落实标准化建设。同时结合“书香物业”助力打造学习型团队，持续提升物业服务品质和管理效能，努力开创中心工作新局面。
会后，各项目陆续召开专题会议并开展拉网式安全巡查。
作者：赖春凤、胡惠超
审核：宋洪艳
