3月14日下午,后勤集团2019年度目标责任书签订仪式在竹苑316会议室举行。集团领导班子、全体中层管理干部正职参加了此次会议,集团党委副书记、副总经理吕守华主持会议。
会上,人力资源部部长杨俊首先就2019年目标责任书中的变动条款进行了详细阐述。2019年目标责任书围绕集团“提质增效年”主题,对各单位安全生产、管理服务、经济目标进行量化考核,进一步细化了关于党的建设、队伍建设、制度建设、文化建设和优质服务的相关条款。随后,集团领导与各单位责任人依次签订了目标管理责任书、党风廉政建设责任书、“小金库”综合治理责任书以及安全管理责任书。
集团党委书记、总经理张金洲作总结讲话。他指出,目标管理自2011年开始实施以来,有效调动了全体员工的工作积极性,已成为集团经营业绩和效益平稳增涨的坚强制度保障。只有把目标管理制度坚定地执行下去,不断与时俱进、完善创新,我们的后勤事业才能够更加充满生机和活力。
他用“四个更加重视”对集团2019的年工作提出了殷切期望。一是要更加重视目标责任层层分解,压力层层传导。责任书不是签了就算了,各单位要尽量化小核算单位,层层分解全年工作目标,传递工作压力,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”。通过创新制度,加强绩效激励,调动全体员工干事创业的积极性,使大家真正把指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命;二是要更加重视党的建设。加强党的建设,首要任务是加强思想政治建设,关键是教育管理好党员、干部。推动后勤集团全面从严治党向纵深发展、向基层延伸,迫切需要从严教育管理党员。今年的责任书中增加了关于党员教育、管理、监督绩效考核的相关细则。各单位要切实统一思想,提高站位,坚持从小事抓起、从身边事抓起,完善党员日常管理,建立监督责任体系,用好经济杠杆,切实通过严明纪律,促进集团全体党员干部严守党章党规党纪,把党的领导落到实处;三是要更加重视人力成本控制。2019年,减员增效依然在路上。各单位要变人力成本的压力为促进自身创新管理思路,提高工作效率的动力。从机制上想办法,跳出用人“老套路”,针对不同的岗位开动脑筋,精准施策,创新机制,减少用工,跑出减员增效的 “加速度”;四是要更加重视安全生产。安全工作怎么强调都不过分,稳定是干好一切工作的前提和基础,没有安全,我们的发展可能纪要停滞甚至倒退。在2019年全国学校安全电视电话会议上,陈宝生部长提出了“六个狠抓”,集团上下务必严格按照教育部和学校相关要求,时刻保持头脑清醒,时刻绷紧安全这根弦,切实把维护后勤安全稳定工作作为重大任务、摆上突出位置。做到警钟长鸣、主动作为、压实责任,始终把安全生产工作放在心上、抓在手上、扛在肩上。要坚持天天抓安全、时时抓安全,处处讲安全、事事讲安全,任何时候都不能放松,真正带着感情和责任抓好安全生产工作,坚守安全工作底线,创建平安稳定后勤。
作者:宋洪艳
编辑:张胜
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