近期，绿保中心以党建为引领、以安全管理为抓手、以提质增效为主题、以品牌建设为核心，在文化建设、规范管理、业务开拓等方面多措并举、多点发力，扎实推进中心在改革发展的道路上奋力前行！
图1 集体劳动组图
党建引领、品牌开路，俯下身子进一线。绿保党支部坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，着力打造“政治素质高、学习能力强、工作状态佳、合作精神好、自身要求严”的党员队伍——“绿马甲”，真正让党员下沉一线，带头践行，增强党员角色意识，使党员的引领示范作用得到充分发挥。3月份，绿保党支部以“绿马甲”为主体、以集体劳动为载体，开展了花田清除薄膜、拔除杂草、铺路辟径，植树节移栽青枫等支部主题党日活动，以上率下、以点带面，形成了“党员一马当先、其他管理员不甘落后”的火热劳动场面，增强了中心凝聚力和执行力，推进了中心“一线文化”落地生根，实现了党建对中心工作的紧密融合和有力推动。
安全为基、上下联动，筑牢安全责任网。安全是第一生产力。为积极贯彻集团在安全生产工作上的要求，进一步加强中心安全管理力度，明确安全生产责任，绿保中心严格落实安全生产四级责任制，逐级与中心各部长、基层管理人员签订安全廉政责任书，强化红线意识，落实主体责任，形成了“人人有任务、人人有责任、人人有压力”的安全生产格局。
图2 签订安全廉政责任书组图
中心实行“部门月检制”狠抓落实，各部门制定安全工作计划，每月定期召开安全会议（含安全培训）和安全自查，完善安全工作台账，进一步细化部门安全教育、培训和检查等相关工作，推行安全工作“痕迹化”管理，夯牢安全生产防线。
图3 各部门开展安全工作组图
定岗定责、量化考核，实现管理增效益。中心建立“三级绩效考核”机制，科学设置考评分值，细化量化考评指标，明确了考评依据、考评种类和考评内容，4月1日--9日，中心全员分批、分部门签订岗位职责书和绩效考核表，对部长、管理人员、一线工人三个层次人员的工作绩效实行全面考核，通过“制定标准、严格落实、跟踪问效”三举措，真正达到绩效管理奖勤罚懒、多劳多得、推动工作、提质增效的目的。
图4 签订岗位职责书、绩效考核表组图
中心总经理张涛表示：“明确岗位职责、实施绩效考核，既是中心管理制度的重要内容，贯彻集团决策部署的重要手段，更是检验中心发展成效的重要标尺。绩效考核的实施将推动中心在管理模式上，从粗放管理转向精细管理，进一步提高效率、增进服务质量”。
开拓创新、稳步推进，建立服务新品牌。提质增效是贯穿中心工作的灵魂和主线，中心班子成员经过慎重考虑，结合中心实际工作，以微小盆栽售卖为突破口开拓新业务，积极打造“蕙芷园”品牌，寻找效益增长点。自3月7日起，中心抓住春季旅游高峰期，利用周末在蕙芷园、大学生活动中心前摆摊设点，对“蕙芷园”微小盆栽进行售卖。面对游客的咨询，绿保人耐心地向其介绍绿植、多肉的品种、习性和培育知识，“养花达人”周丽萍、宋莹莹、徐渝等更是拿出看家本领为游客们一一支招，解决黑腐、烂根、不开花、枯叶黄叶等养护问题，专业优质的服务获得了声声赞誉。
“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”。目前，微小盆栽售卖正处于起步阶段，中心摸着石头过河，在实干中积累经验、寻找规律，逐步打造核心产品，不断完善顶层设计，为“蕙芷园”品牌建立打下坚实基础。
图5 售卖盆栽组图
“耕读新甲子，奋进新征程”。2019年是学校新甲子的历史起点，也是集团可持续发展的“转折年”，绿保人将始终牢记“服务是第一职责”，强化管理、集聚合力，让绿化保洁工作再上新台阶，奏响提质增效最强音。
文字：陈捷
图片：绿保人
编辑：张胜
责任编辑：喻颂华
