9月19日至20日，后勤集团在国际学术交流中心二楼多功能厅举办了中层管理人员系列培训之企经营管理沙盘培训。集团中层管理人员和各单位管理骨干等50余人参加了培训。
本次培训由世纪鲲鹏管理咨询有限公司高级培训师魏滨主讲。这次的企业管理沙盘模拟课程和前三次培训不太一样，理论讲授部分比较少，重点是团队实战沙盘模拟演练。在魏老师的指导下，六个“公司”先后注册成功，每个公司选出CEO、财务总监、渠道创意总监、产品研发总监、物流总监、HR、商业间谍等多个高层管理角色，并制定了三年的经营目标。公司成立后“第一年”由魏老师带领各个团队制定年初战略目标、年度采购计划和融资计划，接下来由每个公司的渠道创意总监进行拼图比赛，确定渠道创新速度，再根据销售渠道投入和商品市场定价获得企业竞争力，从而进行企业间的竞标抢单，最后完成第一年度的企业利润表，其结果显示2个公司盈利，4个公司亏损。
第二年和第三年公司更加团结合作，积极讨论做出决策和战略调整，其中个别处于惨淡经营状态的公司得到了老师的指导，拓宽了经营渠道。通过后两年的努力各个公司不同程度盈利，获得第一名的公司盈利600余万，六个公司盈利总额超过预计目标3000万。最后每个公司的CEO对公司三年的角色定位、战略决策、经验教训等做了详细的总结，老师结合理论给出了有针对性的反馈。
集团中层管理人员在本次培训中转变身份，根据小组分工，全过程参与了集商品采购、销售、物流于一体的企业运营管理流程，深刻地感受到战略规划、营销策略、人力资源、资金运作等管理方式和手段的价值和意义，大家充分认识到优秀的领导需善于统筹、沟通与决策，从而带领团队实现共同目标。
作者：黄尹佳
审核：杨俊
