为锚定高质量发展目标，破解当前工作瓶颈，物业管理服务中心于2025年10月17日上午在产业东楼301会议室召开务虚会。会议以“以‘五化’为引领，破解发展难题”为主题，聚焦项目成本核算与重点工作部署，后保部副部长马超、中心班子成员、管理骨干共计23人参会，会议由中心主任张涛主持。
会议现场（赖春凤摄）
会上，各项目主管紧扣后保部“五化”要求，逐一汇报工作进展：既深入剖析服务质量提升、数智化工具应用等领域的瓶颈，提出改进思路；也详细梳理截至目前项目财务收支、合同签订及回款情况，为成本精细化管理奠定基础。
马超副部长对汇报内容进行总结点评，并部署两项核心任务。一是聚焦本科教育教学评估，筑牢服务保障：要求各项目靶向排查设施设备，开展全面“体检”守住安全底线；细化服务标准，提升环境软实力；强化协同联动，做好应急储备与预案，重点保障专家考察场所的设施完好、环境整洁。二是加快信息化建设：推进体育场馆信息化平台落地，依托泛微中台搭建中心数智平台，将人员管理、安保打更等纳入平台；通过二维码标签提升巡检效率，强调信息化对设施维护与成本控制的作用。
张涛主任作总结发言，围绕“心中有数、手中有活、眼中有事”三个关键词提出要求：精准掌握成本与服务数据，扎实推进各项任务，主动发现并解决问题。他强调务虚需与务实结合，落实具体举措，以 “万无一失，一失万无”的底线思维筑牢安全防线，确保各项工作稳步推进、落地见效。
此次务虚会通过“问题剖析—思路碰撞—任务部署”的闭环研讨，为物业中心下一阶段工作明确了路径。参会人员表示，将以“五化”建设为抓手，把会议共识转化为攻坚行动，为学校高质量发展提供坚实后勤保障。
通信员：赖春凤 胡惠超
审核人：宋洪艳
