为了探索绿化保洁管理新模式,提高全校绿化保洁服务水平,绿化保洁服务中心管理创新再度升级，推行绿化养护网格化管理，校园绿化正式步入“网格化管理模式”。
网格化管理将整个校园划分为10个区域，成立10个网格小组负责本区域的保洁及绿化养护工作，研究并制定了一整套标准规范的实施体系，实行“网格全覆盖、工作零缝隙”的管理模式。同时，根据后勤集团副总经理黄依群要求的“三定”原则即定人、定制度、定标准，将工作业绩、考评结果跟绩效挂钩，制定了《网格化管理奖惩细则》，将监督考核与日常工作紧密联系，月检、半月检和日查相结合，实行考核奖惩制，进一步明确了岗位职责，提高网格人员的工作积极性和主动性。实施网格化管理以来，网格监管人员对突击任务、应急工作的安排更加及时到位，在一定程度上节省了流程和时间，提高了工作效率。网格化管理模式结合创新的工作方式，发挥网络优势，实现不同区域监管同步，创建手机QQ群、微信群，有效提高了管理问题的处置效率。
如今，以前的卫生死角得到了彻底清理，绿化带里白色垃圾和杂草枯枝被及时清捡，沿湖路面更加整洁干净，一些“约定俗成”的乱堆乱放区域也及时得到清运。校园环境的明显改善，不仅得到了广大师生的赞许，更得到了校党委书记李忠云的充分肯定。下一步，中心将进一步细化网格化考核办法，完善检查机制，多措并举，深入推进重点区域、卫生死角的垃圾清除，提升校园“颜值”。
文：姜莹
图：刘月姣
审核人：凌新
