为全面贯彻落实学校第十一次党代会精神，深入践行"以质图强，融创致新"发展理念，2月21日上午，市场管理服务中心在产业东楼301会议室召开2025年度工作务虚会。会议紧扣后保部"服务标准化"工作主线，以"促效率、增效益、提效能"为突破口，全面谋划市场管理服务高质量发展方向。中心班子、副主管及以上管理人员参加会议，副部长陈生根到会指导，会议由中心主任王周华主持。
会议通过主题研讨凝聚发展共识，各项目主管聚焦核心业务开展头脑风暴。“优化提升营商环境、提升服务效能”专题围绕服务流程再造、经营对标扭转提出10项改进举措；“提质增效、智慧赋能、破局发展”主题绘制校巴数智赋能路线图；“服务优先、提质增效、合力共赢”板块确立拓展新业态、新模式协同机制；“以'五化'建设引领保障服务”明确职工宿舍标准化建设行动计划。与会人员深入剖析当前面临的机遇与挑战，针对各项目经营服务现状及存在问题、服务标准化举措、增收节支措施、创新创优服务思路等方面发力，亮观点、谈体会、找差距、提方案，为抓实抓好项目管理下一步工作作出规划。
王周华从六个方面部署了年度重点工作任务：一是加强党建领航，创新开展“党建+市场服务”示范项目建设，促进党业融合，不断激发业务活力；二是深化保障服务，校巴运行数智化再升级、重点场域信号覆盖、优化快递站点集散功能、深入调改监管生鲜超市、持续优化营商环境，提升师生满意度；三是拓展经营空间，盘活现有房屋资源、尝试建立合作招商新模式、尝试推出微循环、“校园观光”特色线路、提高租金收取效率，稳步实现效益增长；四是夯实管理根基，完善精细化制度体系、协同化组织体系、规范化运行体系、量化监督考核体系，不断提升管理效能；五是严守风险防线，压实安全责任，落实安全措施，完善内控制度，防范廉政风险，构建“全流程风险防控体系”，确保平稳运营；六是彰显文化魅力，多维度讲好后勤保障市场故事、淬炼中心特色文化，擦亮中心品牌形象。以标准化、数智化、精细化推动市场管理运营服务高质量发展，确保年度任务目标圆满达成。
柳双庆强调，要把握“务虚谋实”辩证关系，以战略思维提升发展格局：一要强化党建引领，将标准化建设与党建品牌创建深度融合；二要创新数智升级，加快校巴智慧运维平台末端测试；三要强化队伍建设，打造优质市场团队。要立足“小中心大作为”定位，以“业精于勤、行成于思”的工匠精神，在后勤保障事业中展现新担当。
文字：邵琴
审核：王周华
