（通讯员 邵琴 柳双庆）为深入学习贯彻学校暑期中层干部学习研讨班会议精神，精准把握学校“三期叠加”发展阶段的新形势、新要求，以党建引领后勤服务变革转型、提质增效，9月20日下午，市场管理服务中心召开工作研讨会。会议由中心党支部书记柳双庆主持，中心班子成员及全体业务骨干参会。会议通过专题领学、深度解读、部署落实、对标施策的方式，统一思想共识、明晰转型路径、压实履职责任。
会议现场（邵琴 摄）
会上，柳双庆领学了校党委书记姚江林在学习研讨班上的总结讲话，结合中心门店商户管理、合作经营项目监管、校巴运营、职工宿舍管理四大核心主业，立足中心发展实际，系统阐释“专、精、特、美”高质量发展定位，并针对性提出“五个一”履职工作准则，为中心长远发展和队伍建设立标准、定方向、明标尺。他指出，“专”即专业立身、专注履职，深耕市场服务主业，以专业化能力破解治理难题；“精”即爱岗敬业、精益求精，以严谨细致作风打磨服务细节、提升管理精度；“特”即立足高校后勤专属赛道，巩固各业务板块在同行中的领先优势，彰显标杆示范价值；“美”即全方位塑造发展风貌，涵盖事业崇高之美、团队和谐之美、业务协同系统之美、价值追求向上之美、运营环境秩序规范之美。在此基础上，全体骨干要严格践行“五个一”工作要求：坚守一心一意显担当的责任自觉、一心为公强信念的政治忠诚、一丝不苟抓落实的务实作风、一尘不染守底线的廉洁操守、一身正气树形象的优良风貌，以高标准作风建设赋能市场服务高质量发展。
中心主任王周华结合学校发展大局与中心工作实际作总结讲话，紧扣学校高质量发展关键转型期、特色优势重塑期、办学实力跃升期“三期叠加”阶段性特征，深刻剖析当前后勤市场服务的转型变革需求。他指出，新形势下师生需求、管理模式、发展定位发生深刻转变，市场管理工作必须摒弃“守摊观望、经验管理”惯性思维，完成从“后勤服务”向“战略支撑”、从“被动响应”向“主动作为”、从“经验管理”向“科学治理”、从“成本中心”向“价值中心”的思维转变，把提质增效、变革创新作为核心任务。
针对新学期重点工作，他明确了三项变革落地举措。一是迭代治理模式，从“管商铺”转向“营生态”，依托数智化管理手段，健全商户、合作项目、校巴、宿舍全流程监管体系，落实全链条闭环管理，打造规范有序的校园服务生态。二是优化运营质效，从“收租金”转向“创价值”，坚持以公益属性为主、市场补充为辅的原则，优化业态供给、稳定服务价格、夯实安全保障，统筹算好育人账、安全账、效益账。三是前移管控关口，从“末端处置”转向“源头治理”，完善师生诉求快速响应、问题前置排查、服务多维评价机制，将师生满意度作为核心考核指标，让管理有力度、服务有温度。
会议强调，全体骨干要以党业深度融合锻造过硬队伍，着力打造研究型、实干型、领航型服务团队，下沉一线摸清实情、破解难题，以“六干”作风抓实安全排查、商户管控、校巴服务、宿舍管理等重点工作，紧盯各项工作关键节点，做实做细各项服务保障工作。
审核人： 陈生根
